ESG ≠ CSR ≠ 環保
為什麼「製造業」是 ESG 重災區也是加分區？
台灣製造業 ESG 的 5 大驅動力
客戶要求（品牌商、OEM/ODM）
金融機構（授信、利率）
法規（碳費、揭露）
招募與留才
供應鏈淘汰機制
製造業實例說明
傳統加工廠 vs 電子製造 vs 模組廠
「沒上市也要做 ESG」的真實原因
判斷「公司該不該做 ESG？做到哪一層？」

核心準則快速對照（不背法規）
GRI（內容骨架）
TCFD / 氣候揭露（製造業重點）
SASB（製造業關鍵指標）
ISSB / IFRS S1、S2（未來趨勢）
製造業 ESG 報告書標準章節
公司概況與治理
利害關係人分析
重大性分析（製造業案例）
E / S / G 分章節撰寫
指標、數據、未來目標
學員帶走
一套「製造業適用」ESG 報告書目錄模板

製造業 E 面 6 大核心
能源使用（電力、燃料）
溫室氣體（Scope 1 / 2 / 3 概念）
用水與廢水
廢棄物與回收
原物料與包材
空污／噪音／化學品（視產業）
教你「怎麼蒐集資料」
工務 / 廠務 / 採購怎麼問
沒有數據怎麼補？
第一版 vs 成熟版 ESG 的差異
實務重點
不做「精準盤查」也能先交報告
避免一開始就卡死在碳盤查

S 社會面（製造業關鍵）
勞安（工安、職災）
員工結構與流動率
教育訓練
供應商管理（勞權、合規）
G 治理面（中小製造業最常忽略）
董事會與管理架構
內控制度
法規遵循
風險管理
提醒
G 沒寫好，ESG 一定被退件

角色分工
ESG 專案負責人
內部窗口（廠務、工務、人資、財會）
外部顧問（如有）
實際流程
啟動會議
資料清單發放
回收與補件
編寫與內部審查
高層確認與發布
學員帶走
一套「ESG 專案時程表 + 資料清單」

小組演練
給一間虛擬製造公司
快速判斷：
該做哪些 ESG 項目？
哪些先不做？
第一版報告怎麼寫？
顧問級避雷清單
5 個最常被查核退件原因
3 個「看起來很努力但很扣分」的錯誤
ESG 報告 vs 客戶稽核的差異
課程搭配教材
製造業 ESG 報告書 Word 範本
ESG 指標蒐集 Excel 表
重大性分析範例
顧問版 Check List